もっと知りたい！ゴムのこと 経営・工場
実質的には今日の月曜日から
ダイコーゴムの第23期がスタートしました。
前期の結果としては決して満足は出来るものではありませんでしたが
好材料も多く、また反省＆改善点など課題がはっきりと
把握出来たので今期にそれを活かし飛躍する年となるでしょう。
まずはよりお客様のご相談に対応できるように
ｼｰﾙﾊﾟｯｷﾝ.comや旧車FAN SITEのWEBの改善や
極薄シートなどの新製品開発を始め
組織の改善、改良と前半の課題も盛りだくさんとなっております。
今はまだお問い合わせの対応が十分出来るスタッフが
ほんとに少なく対応にご満足頂けないところもあるかと思います。
そういったところも改善していき、
よりゴムの相談役としてのポジションを確立していけるよう
皆で頑張っていきますので
暖かい目に見守って頂けると幸いです。
今期もよろしくお願い致します。 K.O
スタッフKです。
プライベートで引っ越しが迫っており、
休みの日も必要な物の買い出しで1日中駆けまわっていて
全然休息が取れていません。。。
早く落ち着きたい・・・。
今月はダイコーゴムは決算月という事もあって、
とにかく最後の追い込みをかけています。
成形スタッフには土曜日にも出てもらったりして・・・凄く感謝です。
おかげで今月のご注文分もなんとかなりそうです。
ダイコーゴムの来期はいきなり消費税増税という壁もあったりするので、
まだ不透明な部分も多いのですが、社内的には管理者が増えたり
体制面の強化が今期とは比べ物にならないくらいです。
今から凄く楽しみです。社内の生産が追いつかなくなってしまうくらい
の受注をしたいですね。協力工場もこれからどんどん増える予定です。
良い1年を迎えるために・・・残り1週間気合入れて頑張ります。
パッキン・ガスケット等々新しいお話はどんどんお待ちしています。
スタッフKです。
今日は本社工場の事務所レイアウト変更・・・。
PC周りは僕の担当なので配線やら新しいPCのセットアップやらで
1日を使い切りました。
なんか新しい配置になって新鮮というか、
凄く「会社」っぽい感じになりました。
今まではどうだったんだという突っ込みはさておき。。
新しいメンバーも入ってくるので
新鮮な感じで仕事に望めそうです。
来月は自分の家の引っ越しもあるのですが・・・。
まあこういうのは結構好きなんであまり苦ではないのです。
みなさん、こんにちは！
代表の久納です。
先日のテレビでやっていたのですが、京都の会社さんで心臓の模型を製作しているという話を聞きました。
模型といっても柔らかいゴム状（軟質ウレタン）で作られていて、驚くことに中身まで一緒なのです。用途としては心臓手術の事前検討用として使われているそうです。
また一番の特徴なのが、患者さんの心臓をMRI等で撮影して、それと全く同じものを作れるのだそうです（おどろき！）
それが出来ることによって人によって大きく違う内臓の手術成功率が飛躍的に上がったそうです。
まさしく中小企業の目指すべき道ですね。
面白いと思うアイデアを思いつくのは割と多いと思いますが、それを実行するのは並大抵ではありません。
またそのアイデアが世のため人のためになっているということ。
尊敬致します。
中小企業は、何はなくとも実行力ですね。
見習いたいと思います！
それではまた来週！
こんにちは！代表の久納です。
僕は仕事が上手くいくかどうかをみる時には、その仕事の密度・濃度を重視しています。
仕事の密度・濃度とは言葉の通り、濃密な時間の使い方をしているかということです。
仕事の密度・濃度を上げるためには自分の段取りももちろん重要ですが、僕は他者とのコミュニケーションが最も重要だと思っています。
コミュニケーションが上手に行っている相手とは仕事がスムーズに上手く進みます。
逆にコミュニケーションが上手くいっていない相手とは仕事がギクシャクして上手く進みません。
では、コミュニケーションが上手くいっている状態とはどんな状態なのでしょうか？
それは信頼関係が築けている状態です。
では、信頼関係を築けている状態とはどんな状態でしょうか？
それは相手の考えが伝わり、自分の考えも相手に伝わる状態を言います。
『この人ならこうやってくれる』
『この人はこういう考えのもと、こういうことを言っている』
『この人に頼めばここまでは必ずやってくれる』
『この人は絶対にケツを割らない！』※きたない表現ですみません
これが信頼関係がある状態です。
果たして、自分は何人の人とこのような信頼関係が築けているでしょうか？
周りの人が全員このような信頼関係がある人だと今の仕事はどれくらい上手くいくでしょうか？
信頼関係は、自分から能動的に動いて築いていくものだと思います。
ですから信頼関係を築ける人は『自責思考』の人なのです。
何か問題があってもすぐに他人のせいにする。
そんな人は周りの人と信頼関係を築くことはできません。
自分から一歩足を進めていかなければ信頼関係を築くことは出来ません。
たしかに自分から進んでもすぐには相手は変わってくれないかもしれない。
でも、それでも自分は相手を信頼していくうちに少しづつ相手は自分のことを信頼してくれるようになります。
そうして信頼関係は築かれていくのです。
そして、そうして築かれた信頼関係は強いです。
自分が仕事を進める時にいちいち何かあった時のことを考えなくても良いのでスピードが段違いに速くなります。
そうするとPDCAが回る速度も段違いに速くなり、結果として短い時間で成果に繋がるのです。
あなたは成果に繋がる仕事の仕方をしていますか？
それではまた来週！！
スタッフKです。
今日は土曜日ですが弊社絶賛営業中。
やってもやっても新たな仕事が始まるので
なかなか息をつくポイントもないですねぇ・・・。
今週は6連勤+風邪引いてるので体力的にもそろそろという感じ。
さて先週末に来期の経営計画を立てました。
数字については毎年見ていってるのですが、
計画から自分達でやるのは今回が初。
去年も大変な数値設定でしたが今年はよりシビア。
まあ会社が会社としてきちんと運営されていくようにするには
これくらいでいいだろうという中途半端な計画は出来ません。
ちょっとネガティブな意見も交えつつ、目標は高く、みたいなとこですね。
いい結果が残せるように頑張ります。
いや、まだ今期も終わってないな・・・。
スタッフKです。
月末というか年内の追込みがピークという事で、「戦争」です。
もうすぐ21時ですが・・・ようやく目処がつきました。
これでなんとか残さずに年を越せそうな感じです。
まあ明日ももちろんあるんですけど、
ギリギリになって「あー！」とかなるのは嫌ですからね。
金曜日は大掃除。1年の汚れを綺麗にリセット出来る日です。
今年は保管庫の金型整理を任命されているので・・・
これまた戦争な気がしますが。。。
今年の僕の更新は今日が最後になると思いますが、
また来年元気にここを更新していこうと思います。
今年も1年ありがとうございました。
来年も宜しくお願いします。
こんにちは！代表の久納です。
今日は寒かったですね～
朝は可能な限り歩いて通勤するのですが寒さが堪えました。
つい先日のことです。受験生の長男と二人で久しぶりに深夜遅くまで話し込みました。
そこで思った事なんです。
人は人に承認されることで自分に自信を持つ。
そして相手を承認するにも色々な方法がある。
そもそも承認とはなんでしょう？
wiki抜粋
承認（しょうにん）とは、一定の行為又は事実の存在を許諾又は肯定すること
これは、ものや事柄のことを対象にしていますね。
僕の言う承認とは、心理学などで言うところの『承認欲求』みたいです。
wiki抜粋（承認欲求）
承認欲求（しょうにんよっきゅう）とは、他人から認められたいとする感情の総称である。
これこれ。これです。
相手を承認するというと褒めることが頭に浮かびますが、相手のことを想い上手に叱るとこの承認欲求が満たされる感が強くなると思います。
今の若い子たちは根性がないから褒めて伸ばせ！みたいな風潮に違和感を覚えていました。
本当に今の子たちは昔の人に比べて根性がないのでしょうか？
そんなことない。今の子たちも昔の人も同じ！と強く思います。
ちゃんと伝えれば伝わる。
確かに時代背景から保身や安定の気持ちが強いなぁとは感じます。
しかしその分、自分の成長には貪欲です。
そこを理解して伝えると気持ちは届く。
叱ると、ちゃんと相手に伝わったか不安です。
しかし、その不安は極論ですが、自分が相手を信頼しているかどうか、だと思います。
要は自分次第ということですね。
本当の意味で相手を信頼出来ているチームは普通では考えられないような結果を出したりします。
褒めるだけでなく、たまには叱ってみたら？
最強のチームを創るためには必須！ですね。
それではまた来週！！
スタッフKです。
弊社はISO9001の認定を取っている工場なのですが、
今日はISO9001の更新監査という事で。
実はこれを書いている今はまだ終わっていないのですが、
後は最終会議をやって終了という所です。
ISOを取得していると管理面では大変な部分もあったりして
こういう監査前はバタバタしたりします。
でもISOの考え方って工場を運営していく上では結構重要で、
日々の業務に落としこんでいけるようになったのは割りと最近の話です。
来期は品質マニュアルも少し改訂して、もっと自社に特化した
形に持っていき、よりよい工場を目指したいですね。
朝からやってて疲れたので・・・今日はここまで。。。
スタッフKです。
いよいよ残す所今年もあと1ヶ月・・・。
長いようで短いようで長かったような気がして短かったような、
やっぱり長かったと思いきやあっという間の1年でした。
12月は今年の締めくくりという事もあるのですが、
しっかりと業績を残したい月でもあるので
久しぶりにちょっと路線を変えて工数改善をやろうと思ってます。
僕は品証なので自分の考えだけで動いてしまうと
どうしても品質確保を重視した考えになってしまうのですが、
製造部をまとめる立場でもあり、経営の事も考えた動きを
取っていかないとやはり会社は成り立っていかないのです。
ただ工数だけを考えてしまうと品質の低下に繋がりかねないので、
うまくバランスを取ってよりよくしていくのが課題です。
まあ工程をシンプルにしたり手間を省く事自体は
品質の向上にも繋がっていくのでそういった方向にしたいですね。
保証すべきは製造段階で。検査に頼るようになってしまうのは、
時には必要かもしれないけど、イレギュラーと考える。
そういった製造部の体勢にしたいと思います。
やってやろうじゃありませんか・・・。
頼りになるメンバーもいるし、結果を出さないとですね。
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