もっと知りたい！ゴムのこと経営・工場

一区切り

スタッフKです。

夏の2時間残業スペシャル×3ヶ月もようやく終わり、
成形スタッフは非常にしんどい状況からようやく解放されました。
本当にお疲れ様でしたと言いたいです。

朝も9時を過ぎた頃にはもう暑くなってくるので
今は定時の時間を1時間早めて稼働をし、
少しでも涼しい時間で作業をしてもらうようにしています。

在庫の方はおおよそ想定通りの量を持つ事が出来たので、
これをうまく活用すれば納期に振り回される事のない
生産計画が出来るようになってくると思います。
色んなロスが減ってお客さんにも迷惑をかける事がなくなると思うので
良い体制になってきたのではないでしょうか。

あと数日でお盆休みに入るのでそこまでは気を引き締めて。
お盆はゆっくりと休んでまた明けからはきりっと迎えたいものですね。

今年の後半もまた目標に向けて色々やらないといけないのですが、
製造部の課題は膨大。本当に膨大。
日々スムーズに仕事をこなしていくための仕組みやルール作りが
後半の大きな課題になってくるんじゃないかと思っています。

経営・工場｜2014/08/07 Thu

忙しい忙しい・・・

スタッフKです。

非常に忙しいのです！
なぜかと言いますと、生産量が増えているからなのです。
最近はあまり多く在庫を持つ事をしていなかった弊社ですが、
生産の都合が納期に振り回される事が多くなり、
在庫をしっかりともってロスを省こう！という試みからです。

で、在庫をもつためには工場のスタッフには残業をお願いしなければいけなく。
成形工場は夏はクソ暑い！余裕の40度超え！というのは
何度かここでも書いた気がするのですが、
本格的な夏がやってくる前に出来るだけやっておこうと。
真夏に毎日2時間残業とかは本当に体がしんどいですからね・・・。

そんなこんなで生産量が増えると社内的なトラブルも少しずつ増え。
僕や製造の管理者連中はバタバタと走り回る毎日なのです。
まあでもトラブルもあったけど良くなった事もたくさんあったので
収穫量は多い月でした。7月に活かせるようにしなくては。

今日はお客さんの工程監査もあってこれまた忙しい日でしたけど
新しい仕事の話もたくさんあって飽きない毎日ですね。
あとはスムーズさの確保を重点において・・・明日も頑張ります。

経営・工場｜2014/06/25 Wed

ゴムの技術

こんにちは！代表の久納です。

このブログ、なんだか随分ご無沙汰になってしまいましたね。。。

僕の番だったのですが、忘れ、いや書く時間がなくここまできてしまいました。（汗）

お陰様で最近はアベノミクスの影響か、ネットからのお客さまも、既存のお客さまからも、多くの引合いを頂いております。

本当にありがたいことです。

ただ弊社はかなり前からアナログ的なところもウェブ等でのデジタル的なところでも発信はしていて社員一丸となってやって来たという自負も実はあります。

自分たちが自分たちの出来ることを発信していくことは本当に大切なんですね。

何が出来るのかを明確にお伝えしていくことで皆さまがそれを発見しお問合わせに繋がっていく、そんな流れがしっかりと出来ていて僭越ながら今のような環境があるのだと思っております。

それもこれもお客様が弊社のことを注目したり、発見したりしていただいて初めて成り立つことなので、やはりお客さまあっての弊社だと再認識しております。

しかしそういったご期待を裏切らない実力というものは、日々の努力の積み重ねでしか成しえないと考えています。

また積み重ねているものの密度もすごく重要だと思っています。

シンプルに考えると、凝縮された体験を日々どれだけ積み重ねることが出来るのか、が真の実力になっていくということです。

ゴムの世界は製造業としてはニッチでアングラな業種とも言えます。

お客さまの大半はゴムのことが良く分からず、しかしこれまでの付き合いのある会社がこれが良い、と言ってきてるから、じゃあそれを採用しよう、みたいなことをご経験されています。

ゴム業界の悪いところですが、ゴムとは特殊なもの、という概念があり、またそれを利用して過剰な利益を得ている会社もけっこうあると思います。

僕は以前から業界のそういった風潮に嫌気がさしていて、スタンダードなものはスタンダードですよ、スペシャルなものはスペシャルですよ、とお伝えしてきました。

なのでネットのお問い合わせも「ちょっとおしえてほしいんだけどさ～」みたいな方にもしっかりと教えちゃいます。

ちょっと電話で教えたくらいでその会社が世の中から必要とされないのなら、本当はその会社は世の中に必要とされてないのかもしれません。

だから技術知識は基本的に全部お伝えしています。でも知識を得ても実行が伴うかは別物ですからね。

そこに弊社の価値があると思っています。社員全員がそのことを理解してお客さまと接するよう、日々精進しています。

つらつらと思ったことを書きましたが伝わりやすかったでしょうか？（笑）ダメ？そうですか。。。

もっと上手に伝えることを勉強しなきゃね。。。

それではまた来週！

経営・工場｜2014/06/06 Fri

材料置場がほしい！

スタッフKです。

ゴム製品の材料ってやっぱりというかもちろんゴムなんですが、
一般の方が目にするような所謂ゴムらしい弾性のあるゴムではありません。
大きなシート状になっていて、これを細かく切って金型に投入し、
熱を加える(加硫と言います)事によってゴムらしい弾性が出るのです。

このゴム材料は専用の保管庫で温湿度管理の元で保管されるのですが、
弊社も物量が増えるにつれて保管庫の容量も満タンになってきてまして・・・。
裁断する前のシート材は積み重ねると数百kgにもなるので
動かすのも大変ですし、別の材料と簡単に区別出来るような工夫も必須です。

今は裁断する前のシートの材料も、裁断した後の材料も
同じ保管庫内で区別して置いているのですが、
容量を考えると裁断後の材料は別の所に置きたいんですよね。
ただ、夏の暑さにも耐えれるように冷房完備の場所じゃないといけません。
裁断は工場の中で行うのですが、理想を言えば裁断機のすぐ近くに
保管庫を増設してそこに入れたい・・・なんて考えてます。
特に月初なんかは材料がごそっと入荷するので作業者は本当に大変だと思います。

いつやれるのかまだはっきりしないんですが、日々改善！の中では
多少の出費も計画に入れて腹をくくってやってかないといけない事もありますね。
そこから得られる品質の向上、生産性の向上を数値化してコスト計算をし、
割りに合う、短期間でペイ出来ればすぐにやるというのがうちのスタンスです。

まだまだ小さな工場なんですが、組織の体制も良い方向に変化しており、
管理者も増えていっている中でこういったお金をかけるべき部分を
どうやって現実のものにしていくのか、僕を含め皆で考えていけるようになりたいものです。

良い製品は良い工場から。
理想と現実のギャップはまだまだ広いのですが、
目指すべき場所は見えてきているので日々努力ですね。

経営・工場｜2014/04/30 Wed

経営計画発表会

スタッフKです。

先週土曜に今期の経営計画発表会をやってきました。
今期の具体的な数字であったり、5年～10年先の目標だったり、
部署ごとの計画発表、社員個人個人の決意表明など、
中身の濃い3時間だったと思います。

どれくらいの会社がこういう事をやっているのかわかりませんが、
やはり目標・計画をしっかりと立ててそれに向かって進んでいく、
1年、1ヶ月、1週間、など定期的な節目で確認していくというのは
重要な事だと改めて感じました。

時間も限りがあるので一人辺りの持ち時間はちゃんと決まってるのですが、
こういう場になるとついつい長く喋ってしまいますね・・・。
簡潔かつ完璧なスピーチというのはなかなか難しいものです。
ただ今年は来賓もあったりしていい環境で行う事が出来ました。

4月頭には個人目標を立てる合宿の予定も入っていて、
ここから先課題が山積みです。
まあ新たな管理職メンバーと一緒にやっていけば乗り切れると思ってますけどね！

経営・工場｜2014/03/21 Fri

辛抱の時

前回、消費増税前の駆け込み需要が多いという

話をしましたが、この月末直前になっても

まだまだ月内での追加のご依頼が次から次へと。

ありがとうございます。

しかし今の時期からの追加はほぼ次月での対応と

なってしまいますのでご注意ください。

弊社の扱い主要部品は主に海外向けのものが多いため

4月以降も国内需要の減産の影響は少なめと考えています。

傍らで2014年度後半でのたくさん増産のお話も出ているなか

非常に生産キャパのコントロールには気を遣います・・

ｼｰﾙﾊﾟｯｷﾝ.com（ダイコーゴム）という小さな砦を

護りながら奮闘していますが、なにぶん使える将校の数が足りません。

外から煙が上がっていると思ったら、砦の内側から味方が

ボヤを起こしているという状況も数々・・・

砦の入口が4つあるとすれば何とか4つとも少数精鋭で

防ぎきろうという孤軍奮闘の状態・・・・

城門にそれぞれに使える将校を置きたいものです。

今を乗り切って,砦を少しでも早く

城と呼べるようなものに改築していきたいです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　K.O

経営・工場｜2014/03/19 Wed

発表会

Ｔﾌﾞです。

やっと春を感じる気温になってきましたね。

2年ぐらい前までは花粉症で初春て大嫌いな季節だったんです。

治療したわけでもないんですが、

パタッと花粉症の症状がでなくなり、

この春の気候が気持ち良いと再認識し春を楽んでいます。

さてさて、

先週の土曜日は、

弊社の経営計画発表会でした。

名古屋駅近郊の会議室を借り、

従業員ほぼ全員と金融機関様、顧問会計士様をお招きして

3時間半程、ミッチリと内容の濃いものでした。

社員は全員、

前期の振り返りと

今期はどう在りたいか決意表明をし

緊張感をもって、今期に臨むキッカケづくりができたと思います。

次に待ち構えるイベントは、

この決意表明をそれぞれが活かしつつ

会社を良くするとともに、

お客様皆様により良いご提案と商品をお届けできるよう

日々の道標的な個人目標の策定をする合宿を1泊2日で行います。

良い陽気だからと

浮かれていられません。。。

頑張りますよ～

経営・工場｜2014/03/17 Mon

経営計画発表会

皆さん、こんにちは！

代表の久納です。

明日は土曜日ですが午後から弊社の経営計画発表会を行います。

この発表会は今年で６回目となり、毎年やり方や中身をブラッシュアップしています。

今年は金融機関もお呼びして例年と比べると緊張感がある発表会になると思います。

３カ月位の準備期間を経て行いますので、プロジェクトメンバーも私も、ドキドキ、ワクワクです。

みんなが目標をもって達成に向けて頑張ることで会社もみんなも成長できると思っています。

それではまた来週！

経営・工場｜2014/03/14 Fri

経費は最大の敵

今月はｼｰﾙﾊﾟｯｷﾝ.comも春に向けて

人員の補充に伴い、デスクやPCなどの追加や

設備の増設、設備の移動などと、

例外的な動きが多い月です。

3月は新たな期の最初ですが非常に経費もかかる月です。

非常にピリピリした空気の中

皆で奮闘しているところです。

ご依頼の件数も消費増税前ということで

やはり幾分か駆け込みのご依頼も増えております。

とてもありがたいことです！！

他のメンバーも不安なところがあるようですが

上手にコントロールして

最初の月を出来るだけいい数字でスタートさせたいと

思っています。

偏りがある現状で悲鳴があがっている部署もあるので

今の山場を乗り越えて、バランスの悪い組織を

なんとか改善していきたいです。

お互いに他者の経費は指摘しあいながら

出来てきていると思いますが、まだ自分自身も含め

自分の一つ一つの行動を経費にシビアに結び付けて

動けていないところが課題としてあります。

自分のこれは仕方がない経費とか

許されるべき経費と思い込んでいるモノにもメスを

入れて行きたいと思います。

皆で尊重し合いながら頑張りたいものです。

また、冒頭にも書いた通り

新たな設備も整うのでより良い製品をご紹介できるように

日々努力をしていきたいです。　　　　　　　　　K.O

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

経営・工場｜2014/03/11 Tue

忙しすぐる

スタッフKです。

頭が回らないくらい頭が混乱してますが、なんとか生きてます。

引っ越しが迫ってまして、まだ全然家の中の片付けが終わってなくて
そろそろ焦り始めてきているのですが、それに加えて
必要な物の購入も終わっていないという・・・。

仕事もプライベートも悲惨。悲惨。悲惨なのです。

それに加えてなんと！関西に住んでるうちのねーちゃんがこれまた引っ越しで
関東に行く事になり、来週から親が手伝いに行ってしまい1週間いない！
飯はどうするんだ！飯！飯！

誰かご飯作ってください。

はぁ・・・。倒れない程度に頑張ります。

で、終わるのもアレなので一つだけ。
今日選定した成形スタッフと成形で使用する作業ワゴンを作ろうって事で
会議をやりました。作業環境についてはまだかなり改善する部分があり、
工場ではメジャーな存在である「イレクターパイプ」を使ってみる事にしました。

サイズを測ったり試作したり、本運用までまだまだかかりますが、
こういうの結構好きなので完成が楽しみです。

経営・工場｜2014/03/05 Wed