経営計画発表会
スタッフKです。
先週土曜に今期の経営計画発表会をやってきました。
今期の具体的な数字であったり、5年～10年先の目標だったり、
部署ごとの計画発表、社員個人個人の決意表明など、
中身の濃い3時間だったと思います。
どれくらいの会社がこういう事をやっているのかわかりませんが、
やはり目標・計画をしっかりと立ててそれに向かって進んでいく、
1年、1ヶ月、1週間、など定期的な節目で確認していくというのは
重要な事だと改めて感じました。
時間も限りがあるので一人辺りの持ち時間はちゃんと決まってるのですが、
こういう場になるとついつい長く喋ってしまいますね・・・。
簡潔かつ完璧なスピーチというのはなかなか難しいものです。
ただ今年は来賓もあったりしていい環境で行う事が出来ました。
4月頭には個人目標を立てる合宿の予定も入っていて、
ここから先課題が山積みです。
まあ新たな管理職メンバーと一緒にやっていけば乗り切れると思ってますけどね！
先週土曜に今期の経営計画発表会をやってきました。
今期の具体的な数字であったり、5年～10年先の目標だったり、
部署ごとの計画発表、社員個人個人の決意表明など、
中身の濃い3時間だったと思います。
どれくらいの会社がこういう事をやっているのかわかりませんが、
やはり目標・計画をしっかりと立ててそれに向かって進んでいく、
1年、1ヶ月、1週間、など定期的な節目で確認していくというのは
重要な事だと改めて感じました。
時間も限りがあるので一人辺りの持ち時間はちゃんと決まってるのですが、
こういう場になるとついつい長く喋ってしまいますね・・・。
簡潔かつ完璧なスピーチというのはなかなか難しいものです。
ただ今年は来賓もあったりしていい環境で行う事が出来ました。
4月頭には個人目標を立てる合宿の予定も入っていて、
ここから先課題が山積みです。
まあ新たな管理職メンバーと一緒にやっていけば乗り切れると思ってますけどね！
経営・工場｜2014/03/21 Fri
