準備
こんにちは！
代表の久納です。
最近は工場内の効率化や歩留り向上をこれでもか！とやっています。
景気が悪くなるとメディアなどで必ずと言って良いほど悲観論ばかりできてきます。
たしかに景気の影響を受けない企業はほんの一握りでほとんどの企業で良くない影響を受けます。
そうしたときに企業としてやらなければいけないことは次の景気浮揚時にチャンスを逃さないようにする準備です。
売上がアップするための準備、利益を出しやすくする準備、忙しくなったときに社内がギスギスしないような準備。。。
景気が悪くなったときに何をしたかで次に景気が良くなったときにチャンスを掴むことが出来ると考えています。
逆に考えると景気の良いときにチャンスがこない企業は準備を怠ったと考えられます。
そう考えると景気の良いときも悪い時もいつでもチャンス！なんですね。
それではまた来週！！
代表の久納です。
最近は工場内の効率化や歩留り向上をこれでもか！とやっています。
景気が悪くなるとメディアなどで必ずと言って良いほど悲観論ばかりできてきます。
たしかに景気の影響を受けない企業はほんの一握りでほとんどの企業で良くない影響を受けます。
そうしたときに企業としてやらなければいけないことは次の景気浮揚時にチャンスを逃さないようにする準備です。
売上がアップするための準備、利益を出しやすくする準備、忙しくなったときに社内がギスギスしないような準備。。。
景気が悪くなったときに何をしたかで次に景気が良くなったときにチャンスを掴むことが出来ると考えています。
逆に考えると景気の良いときにチャンスがこない企業は準備を怠ったと考えられます。
そう考えると景気の良いときも悪い時もいつでもチャンス！なんですね。
それではまた来週！！
経営・工場｜2013/01/19 Sat
