バタバタ・・・
スタッフKです。
今年も仕事が始まって2週間程経ちましたが・・・凄くバタバタしてます。
やる事たくさんでネタが尽きないのは良い事ですが、
平穏な日々も若干懐かしくなる時期です・・・。
さて弊社は毎年3月くらいに経営計画発表会なるものを行なっています。
今年1年間数値目標も含めてどのような方向性で運営していくのか、
部署ごとの目標・計画はどうしていくのかというのを
社員全員参加で発表をしていくという会です。
これの準備を大体1ヶ月くらいかけてやるんですが・・・今年はリーダーに選ばれました。
数名のスタッフと共に資料作りや開催場所の確保、日程調整やらなにやら
来週から少しずつ準備を始めていかなくてはいけません。
なかなかに忙しいこの時期に大変な作業にはなってくるんですが、
この発表会の出来が今年1年の出来を左右し兼ねないくらい、
大事な物だと思っているので万全の態勢で臨みたいと思ってます。
品証的な数値目標とかも・・・そろそろ大台に乗せたい所なんですよねぇ。
ここ2年くらいで生産ロスなんかもそれなりに削減出来てきているので・・・
そろそろ数値的にも大きな結果を残したい所です。
というわけで今日も忙しく働きますか。
全然関係無いですが、胃腸風邪やらインフルエンザやらが流行っているようなので
体調管理に注意したいですねぇ。うちもちょいちょい影響が出てます・・・。
今年も仕事が始まって2週間程経ちましたが・・・凄くバタバタしてます。
やる事たくさんでネタが尽きないのは良い事ですが、
平穏な日々も若干懐かしくなる時期です・・・。
さて弊社は毎年3月くらいに経営計画発表会なるものを行なっています。
今年1年間数値目標も含めてどのような方向性で運営していくのか、
部署ごとの目標・計画はどうしていくのかというのを
社員全員参加で発表をしていくという会です。
これの準備を大体1ヶ月くらいかけてやるんですが・・・今年はリーダーに選ばれました。
数名のスタッフと共に資料作りや開催場所の確保、日程調整やらなにやら
来週から少しずつ準備を始めていかなくてはいけません。
なかなかに忙しいこの時期に大変な作業にはなってくるんですが、
この発表会の出来が今年1年の出来を左右し兼ねないくらい、
大事な物だと思っているので万全の態勢で臨みたいと思ってます。
品証的な数値目標とかも・・・そろそろ大台に乗せたい所なんですよねぇ。
ここ2年くらいで生産ロスなんかもそれなりに削減出来てきているので・・・
そろそろ数値的にも大きな結果を残したい所です。
というわけで今日も忙しく働きますか。
全然関係無いですが、胃腸風邪やらインフルエンザやらが流行っているようなので
体調管理に注意したいですねぇ。うちもちょいちょい影響が出てます・・・。
経営・工場|2013/01/18 Fri