ダイコーゴムは3月から期が変わりました。

今期は「組織変更」と言いますか「配置転換」と言いますか、
殆どの社員が「新しい部署にチャレンジ」したり「新しい工程にチャレンジ」したり
という形でスタートしました。

「新しい慣れない業務」と「前担当の引継ぎを兼ねての業務」でどの社員も負担増。
今日もいつも以上に走り回っております。

もしかしたら、
こういった時というのは最初はデメリットが多いのかもしれません。
・引継ぎで時間を要する
・指導時間が発生して工数ダウン
・慣れていない業務でミスが増える

ですが、それぞれの社員が新しい仕事を習得した時、
会社にとって必ずメリットとなります。
・他工程を知ることで考え方や視野が広がる
・他工程のフォロー体制が強化
・社員のモチベーション向上

また、新しい人間の感性により
・今までの当たり前が当たり前でなく別の発想が生まれる
・悪しき習慣が浮き彫りになる
・新たな問題点の発見
そういった可能性も秘めていると思います。

「個人のスキルアップ」＝「会社の成長」
と言えるのではないでしょうか。

全ての社員がマルチに活躍。
ダイコーゴムにも”二刀流”で活躍する社員が増えそうです。



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